第四章 心机商人

我微微一笑，“如今你要做的，就是第一点的言论，同时好好经营你那十四家店面，争取早能焕然一新。然后再静待杀东京的市场。”

百合点点，心中掠过赞赏之意，却又好奇不已：这个男，还真是豪气呢……我倒要看看，他要怎么来扭转坤！

＊＊＊第二天中午十二点，正是会社职员们或在食堂、或在外面快餐店吃午餐的时候。

东京电视台的新闻特别播报，以一个震撼的标题。展开了一个采访。

“灵魂丢失的本百货业！”

朱式会社再生筹备委员会会长、西武百货集团的前任社长和田繁明，接受了记者的访问。

“自从二次世界大战后，我们本国的会社们从废墟中爬了起来，在商贸、汽车、重工业、电子行业等各个方面，取得了辉煌的成就，可以说我们在很多方面已经成为了世界第一，而更多行业的商们。也正在往世界第一的宝座努力。

“但是在今天，我却很失望的看到了，我们国内的百货业巨们，那种面对竞争者的恐惧感和弱者心理。相比起其他行业，本的百货零售业非常的落后，只能在亚洲发挥着自己的影响，规模、利润和影响力比不上美国的沃尔玛，也比不上法国的家乐福，这是为什么？在听到他们这几天的斥责声音后，我或许有了答案。

“聚所周知的，就在几天前，负债达到一兆八千七百亿的崇光株式会社，在其母公司pn啤酒的策划下，得到了美国沃尔玛集团的投资，还清了数十家机构、银行、会社的债务，这是一种负责任的表现。

“同时，是否引进沃尔玛公司的先进理念，让他们来帮助走出本，扩展到全球的问题上，我也参与了建议。我觉得，只要给我们本会社一个机会，我们就能做得比他们更好。在商贸上，伊藤忠商事、三菱商事、丸红商社成功了；在汽车上，本田、丰田成功了；在电子行业上，索尼、夏普、曰立也成功了……今天，就到我们百货行业开始努力了！

“然而，我们看到的是什么？伊藤洋华堂说，我们是全本的耻辱，我所工作过四十年的西武百货，也说我们引狼室……全本三百八十五家百货集团。我们找不到一僩说好话的，指责声铺天盖地。

“但是面对着斥责和辱骂，我仍旧无比坚定的支持董事长的决定！

“在全球化的今天，本零售百货业已经到了生死存亡的境地，我们想要发展，想要进步，就必须要和欧美大公